Consultanta Business
Prin consultanța o firma poate benefica pe o perioada scurta sau mai lunga de suportul, viziunea si/sau supervizarea unor profesioniști care au dovedit rezultate excelente in domeniul lor de expertiza, si au dezvoltat capabilitățile si experiența in firmele care le-au consultat de-a lungul profesiei.
Diagnoza – Audit
Prin auditare se identifică oportunități de îmbunătățire prin analize de benchmarking, sănătate organizațională și performanță financiară față de colegii din industrie
Tehnologiile de management al performanței transformă modul în care sunt măsurate și gestionate procesele critice de afaceri. De asemenea soluțiile îmbunătățesc rezultatele prin integrarea datelor și a analizelor în procesele de bază ale afacerii.
Oferim consultanta azi pe următoarele domenii:
- Dezvoltare Afacere și Strategie.
- Dezvoltare Vânzări
- Managementul Vânzări
- Managementul Performantei
- Leadership
- Recrutare si Evaluare Echipe
- Marketing, PR, Branding
- Digitalizare
- Înființare Firma, Drept Comercial, Vânzări si Preluări de firme
De ce consultanta?
- Închiriați un creier.
Nu aveți personal suficient care sa facă managementul unui proiect, astfel încât angajarea unui consultant pentru un proiect sau temporar poate umple golul până când se găsește o persoană internă cu normă întreagă. Nu va trebui să faceți un consultant un angajat cu normă întreagă, astfel încât ruperea relației este relativ ușoară și eficientă din punct de vedere al costurilor.
- Gestionați schimbarea (fără stres).
Consultanții sunt experți în promovarea schimbării în organizații, așa că, dacă compania dvs. de dimensiuni medii este plină de încurcături interne privind schimbările iminente, aducerea unui consultant poate sparge blocaj-ul. Consultanții știu că sunt adesea aduși pentru acoperire politică și vor fi vânați pentru schimbări nepopulare, cum ar fi reducerea numărului de cap și a altor măsuri de crestere a performantei sau reducere a costurilor.
- Cele mai bune practici.
Consultanții sunt adesea cei mai importanți experți în domeniile în care lucrează. Nu numai că au experiență academică și teoretică, dar au lucrat, de asemenea, direct cu companii de vârf pentru implementarea schimbării. Dacă doriți cele mai bune practici în domenii precum IT și management, atunci consultanții sunt cea mai bună sursă disponibilă. De ce încercați să inventați o bună practică atunci când consultanții au implementat deja unele cu mai mulți clienți?
- Creativitate.
Prin o perspectiva noua asupra afacerii dvs. si având în vedere că o persoana din afara vine și oferă idei poate fi extrem de util. Uneori, oamenii din companie sunt prea apropiați de compania dvs. și nu au perspectiva de a examina imaginea mai largă din cadrul pieței dvs., dar consultanții pot împărtăși informații valoroase care sporesc gândirea creativă internă.
- Training. Puteți angaja un consultant pentru a împărtăși cunoștințele despre aproape orice. Consultanții sunt traineri născuți, deci sunt o alegere naturală să faceți un curs de formare sau o prezentare de o zi pentru compania dvs. în aproape orice zonă. Un consultant bun îmbină teoria și practica, iar acest lucru poate aduce o mare valoare companiei dvs. de mijloc.