Oamenii \u00eenva\u021b\u0103 cel mai bine atunci c\u00e2nd ies din zona lor de confort si ne place s\u0103 \u00eei provoc\u0103m. Oferim astfel aceste ocazii \u015fi ghidam spre a g\u00e2ndi dincolo de limitele cotidianului. Odat\u0103 sco\u015fi din rutin\u0103, r\u0103m\u00e2nem f\u0103r\u0103 „instrumentele” cu care am fost obi\u015fnui\u021bi s\u0103 lucr\u0103m. Dac\u0103 mediul nu ne ofer\u0103 noi „ustensile”, suntem determina\u021bi s\u0103 ne reinventam \u015fi s\u0103 apel\u0103m la resurse poate nefolosite \u00eenc\u0103. A\u015fa devenim con\u015ftien\u021bi de propriile abilit\u0103\u021bi \u015fi le putem folosi cu orice nou\u0103 ocazie!<\/p>\n
Adul\u021bii \u00eenva\u021b\u0103 cel mai bine experiment\u00e2nd si noi provocam participan\u021bi s\u0103 se implice complex. Adica de la simple activit\u0103\u021bi fizice la exerci\u021bii de rezolvare creativ\u0103 a problemelor sau construc\u021bii complexe.<\/p>\n
Facem paralele \u00eentre ceea ce se petrece \u00een timpul programului organizat de noi \u015fi ceea ce se petrece \u00een activitatea de zi cu zi, de la locul de munc\u0103. Aceasta, deoarece personalitatea noastr\u0103 se manifest\u0103 relativ constant, indiferent de situa\u021bia \u00een care ne afl\u0103m (acas\u0103, la birou, \u00een grupul de prieteni sau printre str\u0103ini). Astfel, concluziile la care ajungem \u00een urma unui program de team building pot fi extrapolate \u015fi aplicate la situa\u021bii viitoare din via\u021ba de zi cu zi, ajut\u00e2ndu-ne s\u0103 evolu\u0103m.<\/p>\n
Ne place s\u0103 apel\u0103m la aspecte teoretice specifice, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd acestea ne ajut\u0103: teorii ale leadership-ului, rolurile preferate \u00een echip\u0103 (Belbin), stadiile de dezvoltare a echipelor (Tuckman), fereastra JOHARI, analiza SWOT \u015fi multe altele.<\/p>\n